Inhalt Ausgabe 2012|01

Best Practice

Trends:

CEO-Umfrage, Dynamic Data Masking

Audi:

Das magische Scrum-Projekt

Metro:

Mobiler Zugriff auf die Kennzahlen

Kühne:

Frische Würze für die Vertriebsplanung

Immonet:

Expansion per Vorschlaghammer

Holzbranche:

Egger rolliert die Planung

Multitasking:

Die Erfolgsformel für Topmanager

Xing:

Mehr Kundennähe per Big Data-Analysen

Dossier: Big Data

Nutzwertanalyse über Datenmanagement:

Nicht nur «Big», bitte auch «Smart»

Air Berlin & Heraeus:

Die Gemeinsamkeiten im Umgang mit den Elementen Luft und Metall

Jochen Töpfer:

Über die Chancen einer neuen Bewusstseinserweiterung im Management

Management

Mittelstand:

Wie ein Index in der Praxis hilft

Walter Jenny:

Über die mobile Dimension der modernen Managementkonvergenz

Social Commerce:

Endlich Geld verdienen mit Facebook & Co. – in fünf klaren Stufen

Patricia van den Secheren:

Über die Gefahren leichtfertiger Smartphone-Integration

TITELTHEMA: UNTERNEHMENSPLANUNG

Paradigmenwechsel:

«Frontloading» verleiht dem Top-down-Ansatz mehr Durchschlagskraft

Henkel:

Die Planungssäule in der «Winning Culture» des agilen Konzernlenkers Kasper Rorsted

Fraport:

Der Flughafenbetreiber rüstet sich mit einer zentralen Konsolidierungs- und Planungsplattform

Planungsdaten:

Jürgen Faisst über die Dynamisierung durch stärkere Orientierung an den Inhalten

Erfolgstreiber:

Frank Hendricks über den Nutzen einer Planung nach erfolgsrelevanten Parametern

Budgetierung:

Peter Sinn über die nötige Einbettung in die Strategie – mithilfe der Balanced Scorecard

Zyklen:

Dirk Findeisen über die Möglichkeiten der Früherkennung mithilfe analytischer Methoden

Kolumne:

Andrew Mountfield präsentiert sechs Lackmustests für eine bessere Unternehmensplanung

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