Inhalt Ausgabe 2012|04

Trends

Eins:

Marketing, Arbeitsmarkt, Digital Chiefs

Zwei:

BI-Markt, Mobilzahlungen, Vertragscontrolling

Drei:

Maximen des Nestlé-Ehrenchefs Helmut Maucher

Best practice

Energie:

Die Revolution durch «Smart Grids» erhöht den Veränderungsdruck einer Traditionsbranche

Handel:

Wie die deutsche Coop eG mit innovativen Analysemethoden das Kundenmanagement stärkt

Versicherungen:

Warum die HUK-Coburg ihre Planungsperfektion auf die Spitze treibt

Big Data:

Wie die Österreichische Nationalbibliothek mit ihrer digitalen Strategie Raum für neue IT-Themen eröffnet

Autoindustrie:

Was die Business Intelligence-Strategie der Anbieter Chrysler und Michelin verbindet

Banken I:

Wie eine große Schweizer Bank das Controlling auf unterschiedlichsten Ebenen integriert

Banken II:

Warum die Landesbank Berlin und die deutsche Förde Sparkasse systematische Datenqualität vorantreiben

Titelthema: USA

Analyse:

Wie die Wettbewerbsfähigkeit der weltgrößten Wirtschaftsmacht unter der Oberfläche erodiert

Perspektive:

Dynamische US-Unternehmen stemmen sich mit modernen Technologien gegen die nationale Krise

Management

Studie Mittelstand:

Warum die Dienstleistungsbranche bei zentralen Leistungsindikatoren auf der Stelle tritt

Data Warehouse I:

Wie eine integrierte Sicht auf die Daten operative und strategische Entscheidungen unterstützt

Zwischenruf:

Patricia van den Secheren über die trügerische Sicherheit bei Apple-Systemen in Unternehmen

Wertmanagement:

Wie sich Risiko- und Kundenmanagement in der Unternehmenspraxis besser verbinden lassen

Extreme Data Warehouse:

Wie Allianz, Immonet und GfK die Praxis der Managementreports neu erfinden

Vertriebsmanagement:

Die wachsende Internationalisierung erfordert in der Investitionsgüterindustrie einen Neuanfang

Visualisierung:

Wie «Visuelle Business Intelligence» das Management in der Praxis verändern kann

Kolumne:

Andrew Mountfield empfiehlt Topmanagern mehr Mut zu klaren Aussagen über das, was NICHT geht

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