Inhalt Ausgabe 2014|04

Trends

Swing-Shopper:

Wie eine Omnikanal-Strategie die klassischen Handelshäuser grundlegend stärken kann

Unternehmen:

Ineffiziente Zusammenarbeit und fehlende Unterstützung der IT-Abteilungen

Homo ludens:

Die Popularität des Brettspiels «Risiko» und die Bedeutung des Spielerischen für die Ökonomie

Auszeichnungen:

Der Hamburger Versandhändler Otto und eine Hightech-Marke erhalten den BARC-BI-Award

Glosse:

Patricia van den Secheren über ihren Wecker, Bitcoins und eine Winterreise nach Moskau und Kiew

Big Data:

Trivadis-Berater Peter Welker über die Grat-wanderung zwischen reifen und neuen Technologien

Best Practice

Sennheiser:

Wie der Akustikspezialist mithilfe klarer Business Intelligence und agiler Organisation glänzt

Medienindustrie:

Wie Verlage ihre traditionellen Geschäftsmodelle der dynamischen Umwelt anpassen

Mittelstand:

Wie kleine und mittelgroße Unternehmen stärker von Business Intelligence profitieren können

Gesundheitsbranche:

Wie der Arzneimittelhersteller Helixor moderne BI schrittweise implementiert

Carglass:

Wie der Spezialist für Fahrzeugglasschäden sein Management schlagfertig aufstellt

Raiffeisen Bank International:

Wie das in Osteuropa engagierte Institut wieder profitabel werden will

Titelthema: Analytics

Auftakt:

Ansatz einer Klärung des schillerndenbetriebswirtschaftlichen Begriffs «Analytics»

Analytical Finance:

Controlling-Papst Peter Horváth und Analytics-Guru Thomas H. Davenport im Interview  

Bücher:

Welche Neuerscheinungen zum Thema Analytics lesenswert sind und was die Siemens-Topmanager lesen

Digital Marketing:

Wie die US-Konzerne 7-Eleven, Sirius und Nationwide Kundenbindungen und Geschäft stärken 

Management

Unternehmensplanung:

Wie die Einführung einer individuellen Lösung optimal organisiert wird

Reporting Audits:

Wie ein systematisches Vorgehen mehr Ordnung im Berichtswesen schafft

Vertriebssteuerung:

Wie ein Performance Excellence-Konzept das internationale Geschäft beflügelt

Self-Service:

Wie Ad-hoc-Analysen mithilfe einfach zu bedienender Standardlösungen gelingen

Controlling:

Andrew Mountfield über die Notwendigkeit einer besseren Abstimmung mit dem Management

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